Leidinggeven en -nemen

Je wil meer uit je werk halen. En je zoekt de kans om door te groeien. Je wil je talenten benutten in een rol als leidinggevende of expert.

Als werkgever gun je medewerkers coaching om zich te ontwikkelen. Met de begeleiding van Mentaris worden zij zelfbewuster. Zij nemen regie en laten persoonlijk leiderschap zien.

Door inzicht en eigenaarschap te stimuleren, worden (nieuwe) leidinggevenden behouden voor de organisatie.

Telefonisch kennismaken

Onze aanpak

Transparantie

Met een helder plan wordt jouw ontwikkeling zichtbaar. Je ziet waar jouw leiderschap op berust en je komt vooruit.

Veiligheid

Je maakt stappen in onze veilige setting. Reflectie en opdrachten geven je de bevestiging. Je bent als leidinggevende op de goede weg.

Ruimte

Jouw groeipad kies je zelf. Om scherp inzicht te krijgen, combineer je persoonlijke coaching met intervisie. Je ervaart ruimte voor jouw ontwikkeling in de breedte.

Zelfbewustzijn

Je wordt je bewuster van wat je in huis hebt. Als leidinggevende sta je open om te leren; je bent je eigen instrument. Eerlijk kijken naar jezelf, geeft zelfvertrouwen.

Stilstaan bij jouw leiderschap

Om jouw koers uit te zetten, staan we eerst stil bij jouzelf. Wat maakt jou een leidinggevende? Je zelfkennis neemt toe met coaching. Onze gesprekken leiden tot reflectie en meer zelfinzicht. En juist dat is de basis van leiderschap.

Ik wil eerst even stilstaan

Vooruit komen met jezelf als instrument

Je wil met gemak kunnen leidinggeven. Jouw inzicht, vaardigheden en communicatie dragen daaraan bij. Onze sessies maken je zelfbewuster en sterker. Je krijgt mensen mee terwijl je jezelf blijft. Jouw impact is merkbaar.

Ik wil ook vooruit komen

Zo ontwikkelt Mentaris jou in leidinggeven en -nemen

Je wordt je bewust van je leidinggevende kwaliteiten. Eerst zetten we jou centraal, met inzicht in jouw rol. Door onze gesprekken zie je jouw leiderschap groeien. Lees hier hoe je sterker wordt in leiding geven én nemen.

Begin je oriëntatie

Wie ben jij en waar sta jij?

Wat drijft jou als leidinggevende?

Wat maakt jou een leidinggevende?

Leidinggeven: wat vraagt dat van jou?

Hoe pak je de regie?

Hoe communiceer je?

Verbinding binnen je team: hoe doe je dat?

Samenwerken: hoe zorg je ervoor?

Hoe draait jouw team het best?

Hoe breng je jouw inspiratie over?

Hoe creëer je een lerende organisatie?

Vooruit komen

Stilstaan

Klik op een bol, om het gespreksthema te bekijken

Begin je oriëntatie

Als leidinggevende ben je jouw eigen instrument. Authentiek leiderschap is leiding geven vanuit zelfkennis. Als je jezelf begrijpt, ken je je sterke punten en valkuilen. In je werk èn binnen je team. Hoe maak jij je leiderschap ‘eigen’? Met het programma Leidinggeven – Leiding nemen werk je gestructureerd aan jouw eigen ontwikkeling.

Je hebt vragen als:

Kan ik leidinggeven? En wat kan ik bereiken als manager?
Wat is het verschil tussen een manager en een leider? Waar werk ik naartoe?
Hoe word ik beter in delegeren? Hoe leer ik loslaten?

Hoe pakken we dit aan?

We onderzoeken jouw motivatie en talent als (aankomend) leidinggevende;
Je werkt aan je zelfkennis en vergroot je zelfreflectief vermogen;
Je oriënteert je op je ontwikkeling en doorloopt een programma dat veel inzicht oplevert.

Wat levert het je op?

Zicht op jouw mogelijkheden als leidinggevende; nu en in de toekomst;
Zelfbewustzijn: je staat stil bij jezelf en beseft wat jou geschikt maakt als manager;
Een toename van je zelfvertrouwen en vaardigheden in het leidinggeven.

Snel naar:

Vooruitkomen Eerst even stilstaan

Terug naar boven

Wie ben jij en waar sta jij?

Je brengt jezelf in beeld en wordt je bewust van jouw kwaliteiten. We verkennen jouw energiegevers en blikken terug op eerdere ervaring. Denk aan je werk, sport en jouw rol in het gezin. Jouw intrinsieke motivatie zorgt voor de ontwikkeling van je leiderschap.

Je hebt vragen als:

Is een rol als leidinggevende voor mij weggelegd?
Mijn toegevoegde waarde als manager wil ik duidelijk hebben; waar begin ik?
Wat moet ik ontwikkelen om te kunnen groeien als leidinggevende?

Hoe pakken we dit aan?

We inventariseren jouw talenten en brengt ze in kaart;
Jij reflecteert op jouw situatie: waar loop je tegenaan? En waarin wil je je ontwikkelen?
Je wordt bewuster van waar je voor gaat en staat.

Wat levert het je op?

Een gestructureerde aanpak op basis van jouw leerdoelen;
Zicht op jouw situatie en de focus om vooruit te kijken;
Aandacht voor jou als leidinggevende: jouw ontwikkeling, nu en in de toekomst.

Snel naar:

Vooruitkomen Eerst even stilstaan

Terug naar boven

Wat drijft jou als leidinggevende?

Onze drijfveren zijn bepalend bij alles wat we willen realiseren. Wat motiveert jou om de leiding te nemen? Leiderschap draait om het organiseren van samenspel, zodat vernieuwing mogelijk is. Wat is 'leidinggeven' voor jou?

Je hebt vragen als:

Hoe onderbouw ik mijn ambitie om leiding te gaan geven?
Hoe zet ik mijn drijfveren in?
Waar begin ik, als ik mijn leidinggevende kwaliteiten wil uitbouwen?

Hoe pakken we dit aan?

Je formuleert je ontwikkeldoelen en onderzoekt je drijfveren;
We lopen door je eerdere ervaring en ontdekken jouw waarden;
We kijken wat jou motiveert als leidinggevende; intrinsiek en extrinsiek.

Wat levert het je op?

Samen onderzoeken we jouw 'drive' en versterken we jouw gedrevenheid;
Je ontdekt wat je belangrijk vindt en wordt je bewust van je intrinsieke motivatie;
Je ontwikkelt zelfkennis en focus om je eigen randvoorwaarden te realiseren.

Snel naar:

Vooruitkomen Eerst even stilstaan

Terug naar boven

Wat maakt jou een leidinggevende?

Leidinggeven is verantwoordelijkheid nemen. In projectcoördinatie neem je de leiding. Stuur je een team aan, dan geef je leiding. Waarvoor pak jij verantwoordelijkheid? Wat maakt jou een leidinggevende en wat is jouw persoonlijke stijl?

Je hebt vragen als:

Heb ik ervaring nodig om leiding te geven? Of is het een kwestie van talent?
Wat kan ik doen om mijzelf te ontwikkelen als leidinggevende?
Hoe herkennen anderen mijn talent en hoe bouw ik zelfvertrouwen op?

Hoe pakken we dit aan?

We bespreken je eerdere ervaring, waardoor je zelfinzicht toeneemt;
Samen doorgronden we jouw talenten en valkuilen in het leidinggeven;
Je doorziet je kwaliteiten, kunt ze onderbouwen en je voelt je sterker.

Wat levert het je op?

Inzicht in de eigenschappen die een leidinggevende nodig heeft;
Grip op je eigen twijfels en aarzeling; je laat je niet door angst weerhouden;
Meer gemak en vanzelfsprekendheid in je leidinggevende rol.

Snel naar:

Vooruitkomen Eerst even stilstaan

Terug naar boven

Leidinggeven: wat vraagt dat van jou?

Van een leidinggevende wordt verbinding gevraagd. Samen oplossingen vinden en je verplaatsen in de ander. Medewerkers willen een dialoog. Door open te zijn, geef je hen de ruimte om zich te ontwikkelen. Welke leidinggevende stijl gebruik jij om anderen vertrouwen te geven?

Je hebt vragen als:

Heb ik genoeg ‘in huis’ om leiding te geven? Kan ik open en sturend tegelijk zijn?
Hoe zorg ik dat mijn leidinggevende rol bij me past?
Hoe blijf ik mezelf als ik een leidinggevende rol naar me toe trek?

Hoe pakken we dit aan?

Je maakt kennis met uiteenlopende leiderschapsstijlen;
Samen ontdekken we wat je nodig hebt om met vertrouwen sturing te geven;
Je herkent je eigen stijl en leert situationeel leiding te geven.

Wat levert het je op?

Je krijgt zicht op de benodigde competenties als (beginnend) leidinggevende;
Wat leidinggeven van jou vraagt en wat het je brengt, ga je herkennen;
Je maakt keuzes gebaseerd op jouw authentiek leiderschap.

Snel naar:

Vooruitkomen Eerst even stilstaan

Terug naar boven

Hoe pak je de regie?

Als leidinggevende wil je dat medewerkers initiatief nemen en anticiperen. Hoe geef jij hen de ruimte, terwijl je gedaan krijgt wat nodig is? Dat doe je met betrokkenheid en draagvlak. Kun jij leiding geven èn nemen tegelijk?

Je hebt vragen als:

Waar ligt mijn zeggenschap en verantwoordelijkheid?
Waar stop ik energie in? En waar kan ik niks aan veranderen?
Hoe stimuleer ik eigenaarschap en draagvlak om team-resultaat te behalen?

Hoe pakken we dit aan?

Je realiseert je hoe je anderen mee krijgt;
We werken aan bewustzijn van jouw communicatie;
Je ervaart waar je invloed op hebt en hoe je je rol kunt pakken.

Wat levert het je op?

Je leert vertrouwen geven en in verbinding te blijven;
Je beseft de reikwijdte en de regie die je neemt als leidinggevende;
Je ontwikkelt zicht op de communicatiestijl die bij jou past.

Snel naar:

Vooruitkomen Eerst even stilstaan

Terug naar boven

Hoe communiceer je?

Je wil een veilige werkomgeving realiseren. Medewerkers moeten ruimte voelen voor hun inbreng en om fouten te erkennen. Met bewuste communicatie neem je weerstand weg. Je hebt invloed op anderen door ‘wat’ je zegt. Maar vooral door ‘hoe’ je iets zegt.

Je hebt vragen als:

Hoe beïnvloed ik anderen en krijg ik gedaan wat ik wil?
Kan ik doelen behalen en op mijn manier controle behouden?
Hoe kan ik mezelf blijven en effectiever communiceren?

Hoe pakken we dit aan?

Je werkt aan je bewustzijn van je leiderschap; je reflecteert op jezelf;
Je leert hoe jouw communicatie het gewenste gedrag oproept;
We reiken tools aan om je communicatiestijl te optimaliseren.

Wat levert het je op?

Je ervaart gemak in het leidinggeven door je eigen stijl-flexibiliteit;
Je communiceert zowel taak- als relatie-gericht;
Open communicatie en veiligheid in je team, zijn de norm geworden.

Snel naar:

Vooruitkomen Eerst even stilstaan

Terug naar boven

Verbinding binnen je team: hoe doe je dat?

Je wil dat collega’s elkaar vertrouwen en zich betrokken voelen. Medewerkers ervaren de meeste verbinding wanneer jij coachend leiding geeft. Zo maak je hen bewust van hun houding en communicatie. Jouw leidinggevende stijl pas je aan op de ontwikkeling van je medewerkers.

Je hebt vragen als:

Hoe zorg ik voor initiatief en betrokkenheid binnen het team?
Hoe deel ik de verantwoordelijkheid, zonder druk te zetten?
Op welke manier zorg ik voor connectie met alle teamleden?

Hoe pakken we dit aan?

Je leert leidinggeven in uiteenlopende situaties;
We brengen je team in kaart en er ontstaat meer betrokkenheid;
Meer verbinding, door focus op communicatiestijlen.

Wat levert het je op?

Samen brengen we verbeterpunten in kaart zodat je effectiever communiceert;
Je ziet meer verbinding binnen het team ontstaan;
De betrokkenheid van collega's weet je te vergroten.

Snel naar:

Vooruitkomen Eerst even stilstaan

Terug naar boven

Samenwerken: hoe zorg je ervoor?

Je zorgt voor afstemming en investeert in de samenwerking. Als medewerkers hun talenten benutten zijn ze gelukkiger, gezonder en productiever. Daarom geef je hen verantwoordelijkheid in het werk. Als je vragen stelt, nodig je uit tot openheid. Wanneer je je eigen kwetsbaarheid laat zien, durven mensen zichzelf te zijn.

Je hebt vragen als:

Welke leidinggevende stijl hanteer ik, zodat ik iedereen erbij betrek?
Hoe kan ik professionele ontwikkeling optimaliseren?
Op welke manier verbeter ik de onderlinge samenwerking?

Hoe pakken we dit aan?

We bespreken jouw stijl van samenwerken en het effect ervan op jouw team;
Je brengt casuïstiek in, zodat je advies krijgt voor jouw situatie;
Samen bespreken we hoe je de aansturing en het teamgevoel op een hoger plan tilt.

Wat levert het je op?

Je wordt je bewust van jouw manier van leidinggeven en het effect ervan;
Medewerkers ervaren eigenaarschap en het team werkt efficiënt;
Je groeit in jouw leiderschap, waardoor de samenwerking beter wordt.

Snel naar:

Vooruitkomen Eerst even stilstaan

Terug naar boven

Hoe draait jouw team het best?

Wie leiding geeft, draagt zorg voor de ontwikkeling van medewerkers. Om hen te laten groeien, onderzoek je wat hen motiveert. Je ontdekt hoe je medewerkers kunt laten floreren en waar hun uitdaging ligt. Je creëert een werkcultuur met heldere doelen en werkzaamheden. Gezamenlijkheid leidt tot een team dat goed draait.

Je hebt vragen als:

Hoe kan ik effectief leidinggeven?
Hoe stroomlijn ik processen en zorgen we voor minder fouten?
Wat kan ik delegeren, zonder verlies van controle?

Hoe pakken we dit aan?

Je ontwikkelt je team door medewerkers haalbare doelen te geven;
Je vindt het evenwicht tussen uitdaging en routine in het werk;
We krijgen zicht op wat je te doen staat en wat vanzelf gaat binnen het team.

Wat levert het je op?

Groeiend vertrouwen tussen jou en je medewerkers.
Meer draagvlak en een sterkere onderlinge band.
Een boost in de effectiviteit van je team.

Snel naar:

Vooruitkomen Eerst even stilstaan

Terug naar boven

Hoe breng je jouw inspiratie over?

Je inspireert je medewerkers om hun talenten en creativiteit in te zetten. Nieuwe taken en succeservaringen brengen zelfvertrouwen. Jouw team krijgt zicht op beoogde doelen. Zo komt het team vooruit.

Je hebt vragen als:

Hoe zorg ik ervoor dat mijn inspiratie leidt tot actie?
Hoe breng ik als leidinggevende de kernopdracht aan medewerkers over?
Kan ik als manager open staan, maar ook doelgericht zijn?

Hoe pakken we dit aan?

We kijken naar jouw verantwoordelijkheden: wat wil je teweeg brengen?
Je zet je talent in om anderen te inspireren en impact te hebben;
Je verbindt de doelen van je team met de talenten van je medewerkers.

Wat levert het je op?

Je weet als leidinggevende verandering in gang te zetten;
Je vertaalt je inspiratie in actieplannen en je groeit als team;
Jouw authentieke stijl is leidend; je bereikt je doel door jezelf te blijven.

Snel naar:

Vooruitkomen Eerst even stilstaan

Terug naar boven

Hoe creëer je een lerende organisatie?

Om als organisatie onderscheidend te zijn, moet je flexibel blijven en innoveren. Dat vraagt van medewerkers om ondernemend en proactief te zijn. Initiatiefrijke medewerkers maken de organisatie wendbaar. Voortdurend leren en verbeteren is een voorwaarde om succesvol te zijn.

Je hebt vragen als:

Hoe betrekken we medewerkers in vernieuwen en verbeteren?
Op welke manier innoveren we geleidelijk, maar wel doorlopend?
Voortdurend leren vraagt veel van ons; hoe blijven we scherp?

Hoe pakken we dit aan?

Je herkent de stappen in het realiseren van een lerende organisatie;
Verantwoordelijkheid en uitdaging dragen bij aan ontwikkeling. Je leert hoe dit werkt;
Samen bespreken we wat haalbaar is om het verbeterproces te versnellen.

Wat levert het je op?

Jouw medewerkers omarmen het veranderen. Het zelfvertrouwen neemt toe;
Binnen de lerende organisatie ontstaat een voortdurende ontwikkeling;
Je doet kennis op en reflecteert op jouw eigen rol.

Snel naar:

Vooruitkomen Eerst even stilstaan

Terug naar boven

Voorbeelden

Dienend Leiderschap

Leidinggeven betekent verantwoordelijkheid geven en nemen. Hoe zorg je voor eigenaarschap en draagvlak bij medewerkers? Lees hier hoe Leroy zijn teams verder brengt, doordat hij Dienend Leiderschap als voorbeeld stelt.

Lees verder

Doorgroeien

Wil je doorgroeien als leidinggevende? Of eerst onderzoeken of leidinggeven bij je past? In een rol als leidinggevende ben je je eigen instrument. Daarom is het belangrijk om de vraag te beantwoorden: wat vraagt leidinggeven van je? Lees hier hoe Lea de kans krijgt om het leiderschap te onderzoeken.

Lees verder

Effectief Leiderschap

Leidinggeven begint met verantwoordelijkheid nemen. Daar komt ook draagvlak, communicatie en visie bij. Hier lees je hoe de nieuwe teamleider zijn leidinggevende kwaliteiten weet uit te bouwen.

Lees verder

Ervaringen van klanten

Nieuwsgierig naar de ervaringen van onze opdrachtgevers en coachees? Lees hier wat zij zeggen over onze samenwerking.

5.0

20+ Google reviews

“Door de oprechte persoonlijke aandacht heb ik mijn bestuurlijk handelen versterkt”

René Flippo

Bestuurder

"Voor mij als leidinggevende werd helder welke voorwaarden in werk essentieel zijn"

Ludy Derksen

Zelfbewust Leidinggevende

“Je komt in een stroomversnelling wanneer de juiste vragen gesteld worden. Dat is wat Mentaris teweegbrengt.”

Hiske de Koning

Rector en Opdrachtgever

"Jouw succes is haar succes."

Bob den Ouden

Maakte een grote carrièrestap

''Met haar jarenlange ervaring als coach en psycholoog, staat ze náást je.''

Linda Dekkers

Met een nieuwe functie en doorgroeiperspectief

”De inzichten helpen om mijzelf met meer zelfvertrouwen te presenteren".

Cedric Kamstra

Leidinggevende en voormalig ondernemer

Ontwikkel jezelf
met Mentaris

Zoek je ander werk of wil je doorgroeien? Jouw talenten en je team brengen we verder. Je kunt terecht bij Mentaris voor coaching en advies.

Mijn medewerkers gun ik een traject

Ik kies een traject voor mijzelf

Leidinggeven en -nemen

Stilstaan bij jouw leiderschap

Vooruit komen met jezelf als instrument

Zo ontwikkelt Mentaris jou in leidinggeven en -nemen

Vooruit komen

Stilstaan

Begin je oriëntatie

Je hebt vragen als:

Hoe pakken we dit aan?

Wat levert het je op?

Wie ben jij en waar sta jij?

Je hebt vragen als:

Hoe pakken we dit aan?

Wat levert het je op?

Wat drijft jou als leidinggevende?

Je hebt vragen als:

Hoe pakken we dit aan?

Wat levert het je op?

Wat maakt jou een leidinggevende?

Je hebt vragen als:

Hoe pakken we dit aan?

Wat levert het je op?

Leidinggeven: wat vraagt dat van jou?

Je hebt vragen als:

Hoe pakken we dit aan?

Wat levert het je op?

Hoe pak je de regie?

Je hebt vragen als:

Hoe pakken we dit aan?

Wat levert het je op?

Hoe communiceer je?

Je hebt vragen als:

Hoe pakken we dit aan?

Wat levert het je op?

Verbinding binnen je team: hoe doe je dat?

Je hebt vragen als:

Hoe pakken we dit aan?

Wat levert het je op?

Samenwerken: hoe zorg je ervoor?

Je hebt vragen als:

Hoe pakken we dit aan?

Wat levert het je op?

Hoe draait jouw team het best?

Je hebt vragen als:

Hoe pakken we dit aan?

Wat levert het je op?

Hoe breng je jouw inspiratie over?

Je hebt vragen als:

Hoe pakken we dit aan?

Wat levert het je op?

Hoe creëer je een lerende organisatie?

Je hebt vragen als:

Hoe pakken we dit aan?

Wat levert het je op?

Heading

Heading

Heading

Heading

Heading

Heading

Heading

Heading

Heading

Heading

Heading

Heading

Voorbeelden

Dienend Leiderschap

Doorgroeien

Effectief Leiderschap

Ervaringen van klanten

Ontwikkel jezelf met Mentaris

Ontwikkel jezelf
met Mentaris