Ik wil mijn team ontwikkelen

Eerst leren we jou en je werk kennen. Vóór de teamcoaching start, bespreken we verwachtingen en inventariseren we het vraagstuk. We formuleren de opdracht. In een op maat gemaakt traject. Samen werken we gericht aan teamontwikkeling.

Wil je meer vertrouwen en eigenaarschap binnen je team? Wie komt in welke rol het meest tot zijn recht? Werk je aan betere samenwerking en open communicatie bij medewerkers?

Je hebt vragen als:

• Hoe zorg ik voor een team dat met gezamenlijke energie en betrokkenheid aan de slag is?
• Op welke manier vergroot ik het initiatief en de inzetbaarheid van mijn medewerkers?
• Hoe kan ik ieders kwaliteiten efficiënt benutten en tegelijkertijd als team effectiever zijn?

Hoe pakken we dit aan?

• We investeren in draagvlak en nemen jou en je team mee in de teamcoaching;
• In onze veilige setting kun je je als leidinggevende uitspreken en gehoord voelen;
• We leren jou en je team kennen en maken een schets van de stand van zaken.

Wat levert het op?

• Veiligheid in de teamaanpak, vertrouwen en diepgang;
• Zicht op de uitkomst van het traject en helderheid over de samenwerking;
• Een concreet stappenplan voor jou en je medewerkers.

Teamleden leren elkaar beter kennen met teamcoaching. Welke taken en belangen zijn er? We vergroten de psychologische veiligheid. Openheid zorgt voor onderling begrip voor ieders inzet en waarden. Medewerkers komen meer te weten over elkaars talenten en beweegredenen. Groei en ontwikkeling wordt mogelijk als individu en als team.

Je hebt vragen als:

• Wat speelt er precies en hoe kunnen we als team beter samenwerken?
• Wat maakt ons als teamleden onderscheidend? En wat bindt ons?
• Wat is ieders toegevoegde waarde? En hoe vergroten we onze impact?

Hoe pakken we dit aan?

• We stellen vragen, geven opdrachten en zetten aan tot reflectie;
• We nodigen iedereen uit om zich uit te spreken, ook één-op-één;
• We luisteren, inventariseren en brengen zaken in kaart.

Wat levert het op?

• Wederzijds begrip en meer inzicht in elkaars drijfveren;
• Een SWOT- analyse die inzicht biedt in kansen en verbeterpunten op teamniveau;
• Openheid en veiligheid, waardoor teamleden elkaar beter leren kennen.

Je ontvangt als leidinggevende een inventarisatie van de huidige situatie. We sluiten aan op de vraag. De ontwikkelmogelijkheden van je team brengen we in beeld. Je krijgt updates op procesniveau. Je merkt dat de teamcoaching óók het onderliggende knelpunt aanpakt.

Je hebt vragen als:

• Welke knelpunten in de samenwerking lossen we op met teamcoaching?
• Waar begin ik, als mijn team effectiever wil zijn?
• Welke verbetering kan ik verwachten? En hoe komen we daar?

Hoe pakken we dit aan?

• Onze observaties geven input voor het leggen van accenten;
• Als opdrachtgever bepaal je welk resultaat gewenst is en wat voorrang heeft;
• We concretiseren de stapsgewijze aanpak en schetsen een helder tijdpad.

Wat levert het op?

• Zicht op onze transparante wijze van teamcoaching en de opbrengst ervan;
• De gezamenlijke focus om het ontwikkeldoel te bereiken;
• Een gedegen visie om gericht aan de slag te gaan met het team.

Na akkoord op het stappenplan, start de teamcoaching. In onze bijeenkomsten zorgen we voor draagvlak. De aanpak krijgt vorm in interactieve sessies. Mentaris stormt je team klaar voor het traject, waardoor het doel van de teamontwikkeling gedragen wordt.

Je hebt vragen als:

• Hoe start de teamcoaching? En wat is de doorlooptijd?
• Welke stappen zetten we bij de coaching van de medewerkers?
• Wat krijg ik voor het gestelde budget? Hoe houd ik voeling met de voortgang?

Hoe pakken we dit aan?

• Het traject maken we op maat; we plannen gezamenlijk;
• De thema’s die teamleden doorlopen, worden concreet dankzij opdrachten;
• Met jou als leidinggevende staan we op één lijn. Tussentijds ontvang je updates.

Wat levert het op?

• Een gedragen kick-off van het teamtraject; medewerkers zijn betrokken;
• Duidelijkheid over de invulling van het gestelde ontwikkelbudget;
• Een heldere tijdlijn van bijeenkomsten en voortgang in resultaten.

Om als team sterker te worden, is het van belang dat teamleden zich veilig voelen om zaken te benoemen. Daarom zorgen we voor psychologische veiligheid. Met openheid en eerlijke communicatie, komen we dichterbij ieders werkelijke aandeel in het werk. Weten waar je goed in bent, geeft medewerkers meer richting, veerkracht en vertrouwen.

Je hebt vragen als:

• Hoe kan ik de kwaliteiten van medewerkers beter benutten?
• Op elkaar ingespeeld raken, is van belang. Hoe richt je het werk goed in?
• Hoe ontdekken we ieders talenten en waarin komen die tot hun recht?

Hoe pakken we dit aan?

• We betrekken teamleden en nodigen hen uit om zich uit te spreken;
• Medewerkers brengen hun energiegevers en werkvoorkeuren in kaart;
• We inventariseren ieders authentieke talenten gaan dieper in op sterktes.

Wat levert het op?

• Teamleden weten waar ze goed in zijn en hoe dit tot uitdrukking komt in het werk;
• Medewerkers doen hun werk met plezier en resultaat, ze voelen zich gezien;
• Meer betrokkenheid in het team doordat ieders kwaliteiten benut worden.

Teamleden leren elkaars sterke punten en voorkeuren kennen. We ontdekken waar verschillen liggen en hoe deze juist benut kunnen worden. Als leidinggevende zie je een vanzelfsprekende werkverdeling ontstaan. Onderling weten teamleden welke taken hun collega graag op zich neemt. Waardering uitspreken naar elkaar, draagt positief bij aan het gevoel van veiligheid en wederzijds respect.

Je hebt vragen als:

• Samenwerken kan ik niet afdwingen; hoe gaat het vanzelf?
• De talenten binnen mijn team willen we met elkaar verbinden. Hoe pak ik dat aan?
• Hoe kunnen we stilstaan bij ieders kwaliteiten en deze zichtbaar maken?

Hoe pakken we dit aan?

• We stimuleren medewerkers om oog voor elkaar en voor elkaars talenten te hebben;
• Complementaire kwaliteiten van teamleden brengen we in beeld;
• Medewerkers zien elkaars toegevoegde waarde en ontdekken wat ze aan hun collega's hebben.

Wat levert het op?

• Een scan van de aanwezige talenten binnen het team. Iedereen draagt bij;
• Medewerkers ervaren wederkerigheid en het onderlinge begrip neemt toe;
• Psychologische veiligheid draagt bij aan openheid. Het team ontwikkelt zich gezamenlijk.

Je wil goede medewerkers behouden en investeert in hun inzetbaarheid. Iedereen moet met energie zijn werk kunnen doen. Je team moedigen we aan om betrokken te zijn bij elkaar en bij het werk. Dat versterkt immers de motivatie en verbetert de resultaten. En daarmee neemt de veerkracht van de organisatie toe.

Je hebt vragen als:

• Hoe houd ik medewerkers veerkrachtig en vitaal?
• Op welke manier kan ik leeftijdsbewust personeelsbeleid realiseren?
• Strategisch omgaan met ziekteverzuim en doorgroei van medewerkers, hoe doe ik dat?

Hoe pakken we dit aan?

• We onderzoeken ieders drijfveren en energiegevers; er ontstaat openheid;
• Factoren die bijdragen aan betrokkenheid en werkplezier, maken we zichtbaar;
• Eerlijke communicatie draagt bij aan de optimale inzet van ieders talent.

Wat levert het op?

• Openheid over draagkracht van teamleden en een verlaging van het vermijdbaar verzuim;
• Helder zicht op de ambitie van medewerkers en hun doorgroeimogelijkheden;
• Meer betrokkenheid en ontwikkelkansen waardoor medewerkers behouden blijven.

Het teamtraject biedt inzicht in talenten binnen het team. Dat inzicht ontstaat door de uitkomsten van vragenlijsten en gesprekken. Doordat voorkeursrollen duidelijk worden, kunnen er verschuivingen nodig zijn. Of andere kwaliteiten. Sommige teamleden zullen een nieuwe plek vinden. Mentaris adviseert, ondersteunt en begeleidt bij de selectie van nieuwe talenten én bij het uitplaatsen van medewerkers.

Je hebt vragen als:

• Welke kwaliteiten zijn er nodig? En waar moeten we rekening mee houden?
• Hoe kom ik aan de juiste sollicitanten? Kan ik de ontwikkelkansen van medewerkers toetsen?
• Hoe zorg ik dat mijn mensen goed terecht komen als we afscheid moeten nemen?

Hoe pakken we dit aan?

• We bieden inzicht in de kwaliteiten van (nieuwe) medewerkers;
• Met ons assessment brengen we de ontwikkelpotentie van teamleden in kaart;
• Dankzij outplacement begeleiden we boventallige medewerkers respectvol naar ander werk.

Wat levert het op?

• Een objectieve beoordeling van kandidaten, met professionele toelichting op ontwikkelpunten;
• Een onderbouwde inschatting van de doorgroeimogelijkheden van medewerkers;
• De uitplaatsing van boventallige teamleden. Dat draagt bij aan respectvol vertrek

Je wil met je team effectiever zijn. Handvatten om beter om te gaan met de beschikbare energie, talenten en tijd. Hoe behoud je betrokken medewerkers en kun je tegelijkertijd slim en gestroomlijnd werken?

Je hebt vragen als:

• Hoe zorg ik voor meer effectiviteit en positiviteit binnen mijn team?
• Onze klanten verwachten veel van mijn mensen, hoe balanceer ik daarin?
• Hoe organiseren we het werk zodat energie en bevlogenheid behouden blijven?

Hoe pakken we dit aan?

• Een bijeenkomst over eigenaarschap en samenwerking zet aan tot denken;
• Medewerkers reflecteren op hun tijdsbesteding en hun energiegevers in werk;
• We stimuleren onderlinge afstemming en moedigen collega's aan om te leren van elkaar.

Wat levert het op?

• Een team dat elkaar opzoekt uit zichzelf effectiever communiceert;
• Meer rust en duidelijkheid over verantwoordelijkheden en taken;
• Een grotere inzetbaarheid van medewerkers en van het team als geheel.

Heeft je team het altijd druk? De relatie met het verzuim is aanleiding voor verbetering. De werkdruk die je ervaart, hangt samen met wat je zelf kunt beïnvloeden. Stellen mensen taken uit, of trekken ze juist werk naar zich toe? Medewerkers die hun prioriteiten stellen, maken heldere keuzes in hun werk. Dat geeft rust en structuur.

Je hebt vragen als:

• Hoe zorg ik dat mijn team efficiënt werkt en dat we grip krijgen op werkdruk?
• Wat moet er veranderen zodat medewerkers meer regie in hun werk ervaren?
• Hoe voorkomen we dat de hoeveelheid werk ons niet steeds overkomt?

Hoe pakken we dit aan?

• We maken prioriteiten inzichtelijk, zodat efficiënter werken mogelijk wordt;
• Je voelt steun in het creëren van helderheid over urgentie en belangen;
• We motieveren het team om bij te dragen aan organisatiedoelstellingen.

Wat levert het op?

• Grip op taken en meer heldere keuzes;
• Beter delegeren, door duidelijke verantwoordelijkheden;
• Meer rust en tevreden medewerkers.

De organisatie beoogt een verandering of een cultuuromslag. Je overweegt een nieuwe manier van werken en wil iedereen aangehaakt houden. Vertrouwen en veiligheid vormen hiervoor de voorwaarden. Daarom zijn openheid en samenwerken van groot belang. Hoe kun je een werkomgeving realiseren die motiverend is?

Je hebt vragen als:

• Hoe stimuleer ik eigenaarschap? En hoe blijven we verbonden als team?
• De nieuwe manier van werken vraagt een open blik. Hoe behouden we die?
• Hoe zorgen we ervoor dat iedereen betrokken blijft?

Hoe pakken we dit aan?

• Coaching en werkopdrachten komen samen in een persoonlijk ontwikkelpad;
• We blikken vooruit naar de beoogde verandering; waar staat het team dan?
  
• Medewerkers voelen zich gemotiveerd om hun eigen plan te formuleren.

Wat levert het op?

• De onderlinge samenwerking zorgt blijvend voor motivatie;
• Open communicatie en psychologische veiligheid worden de norm;
• Medewerkers dragen samen zorg voor een langdurig effect van de teamcoaching.

Je wil met je team een volgende stap maken. De organisatie naar een hoger niveau tillen. Je streeft ernaar om medewerkers de ruimte te geven zich te ontwikkelen. Betrokken teamleden wil je behouden, net als contacten met klanten. Hoe kun je groeien als team, als individu én als organisatie?

Je hebt vragen als:

• Wat is de volgende stap voor mijn team? En voor mij als leidinggevende?
• Onze medewerkers en klanten zijn tevreden, maar hoe zorgen we voor ambassadeurs?
• Hoe ontwikkelen we als afdeling, en in welke richting?

Hoe pakken we dit aan?

• Met zelfreflectie werken medewerkers aan hun persoonlijke ontwikkeling;
• Het traject steunt je in bewuste keuzes, gericht op groei; de organisatie merkt de effecten ervan;
• Als leidinggevende krijg je advies en ondersteuning voor de doorontwikkelng van teamleden.

Wat levert het op?

• Teamleden groeien in hun functioneren omdat ze zelfbewust en innovatief zijn;
• Medewerkers zijn niet alleen tevreden, maar tevens ambassadeur van de organisatie;
• Bevlogen medewerkers en betrokken klanten leiden tot betere resultaten.