Persoonlijke Effectiviteit

Erik benadert Mentaris voor coaching. In professionele situaties merkt hij dat hij onvoldoende voet aan de grond krijgt. Hij wordt binnen de organisatie weinig serieus genomen. Zijn leidinggevende Louise is daarnaast ontevreden over Erik zijn prestaties. Dat ongenoegen is mede ontstaan doordat zij onvoldoende ziet wat haar medewerker voor elkaar krijgt. Bovendien ontvangt de leidinggevende klachten hierover vanuit de organisatie. De medewerker wil daarom zijn stevigheid versterken, zijn zichtbaarheid vergroten en uitdragen wat hij toevoegt. Mentaris steunt hem om zijn persoonlijke effectiviteit te laten toenemen.

‍

Aanpak

De coachee doorloopt het ontwikkelassessment om in kaart te brengen hoe hij in elkaar steekt. Inzichten over zijn persoonlijkheid, waarden en gedrag dragen bij aan het vergroten van zijn zelfbewustzijn. Erik begrijpt waarin hij zich kan ontwikkelen om zichzelf beter op de kaart te zetten.

In een Driegesprek legt Erik aan zijn leidinggevende uit wat hem motiveert en wat hij nodig heeft in het werk. De knelpunten in het functioneren worden eveneens besproken. Er is begrip en respect voor ieders uitgangspunt. In het gesprek sparren we over hoe de coachee zijn opgedane inzichten kan vertalen naar de praktijk. Het Driegesprek wordt opgevolgd met werkopdrachten, gericht op meer zichtbare resultaten.

In 1-op-1 gesprekken houd ik de coachee een spiegel voor. Ik maak hem bewust van zijn handelen en reik hem een strategie aan om binnen de organisatie zichtbaarder te zijn. De leidinggevende wordt hierin betrokken. De coachee leert regie nemen en de samenwerking binnen de organisatie verbetert.

Tijdens de Workshop Presenteren& Profileren oefent de coachee met het neerzetten van zichzelf. Doordat hij zijn verhaal bij anderen toetst, krijgt hij helder hoe hij zijn kennis en deskundigheid kan uitdragen. Zijn presentatie wordt sterker. Zijn bijdrage wordt duidelijk.

Doordat de coachee met zelfvertrouwen heeft leren uitdragen waar hij voor gaat en staat, zijn anderen sneller op de hoogte van zijn inbreng. Zijn leidinggevende en de collega’s/stakeholders beseffen wat zijn toegevoegde waarde is. Een negatieve beoordeling is dankzij deze interventie voorkomen. De coachee voelt zich steviger in zijn functie. Zijn persoonlijke effectiviteit is toegenomen.

‍