Outplacement

Joris benadert Mentaris voor Outplacement, omdat hij als leidinggevende heeft geconcludeerd dat zijn medewerker naar zijn mening onvoldoende functioneert. De medewerker zit niet meer op zijn plek. Doordat er een organisatiewijziging opkomst is, lijkt de medewerker nog minder goed te passen in zijn rol.

Ingoed overleg is besloten om afscheid van elkaar te nemen. De leidinggevende gunt zijn medewerker een respectvol vertrek uit zijn functie. Het doel van de coaching is outplacement naar een nieuwe baan waar de medewerker tot zijn recht komt.

De coaching is eerst gericht op het herstel van energie en het verkennen van drijfveren. Het zelfbewustzijn en ook het zelfvertrouwen nemen toe. In het tweede deel van de begeleiding werken we toe naar een passende nieuwe functie. Het wordt steeds duidelijker waar de medewerker terecht gaat komen.

‍

Tijdens een Driegesprek vooraf, staan we gezamenlijk stil bij de begeleiding de medewerker. We zoeken de diepgang open vinden afstemming over de beoogde stappen. Mentaris houdt de leidinggevende tussentijds op procesniveau op de hoogte. Hij is betrokken en denkt graag mee.

Met vragenlijsten brengt de medewerker zijn sterke punten en valkuilen in kaart. Hij leert zijn energiegevers en -vreters herkennen. Hij ervaart het als een opluchting dat hij veel meer kan dan hij in zijn oude baan ervaart.

In de Masterclass beschrijft hij zijn ideale toekomstige werk. Hij krijgt inzicht in zijn ultieme drijfveer en toetst die. Het lucht hem op om met anderen aan tafel te zitten die ook opzoek zijn.

Wanneer hij eraan toe is, gaat de outplacement-kandidaat op bezoek bij uiteenlopende organisaties. Tijdens meekijkdagen leert hij verschillende rollen en functies kennen. Na iedere meekijkdag maakt hij reflectieopdrachten om in kaart te brengen welke organisaties en werkgevers passend voor hem zouden zijn. Het netwerk van Mentaris is hierbij van grote waarde.

Met tips over de arbeidsmarkt wordt het solliciteren gemakkelijker. In 1-op-1 gesprekken reflecteren we op de opgedane inzichten en maken we de balans op. De persoonlijke sollicitatieadviezen bieden houvast; ook buiten de coachgesprekken om, ben ik beschikbaar voor tips, peptalk en voor telefonische support.

In de Workshop Positioneren oefent hij met de STARR-methode. Daarmee is hij voorbereid voor zijn sollicitatiegesprekken.Ook staan we stil bij de vragen die hij zelf kan stellen aan zijn netwerkcontacten. Dat geeft handvatten om een weloverwogen keuze te maken voor een nieuwe baan.

Dankzij de persoonlijke begeleiding kwalificeert de medewerker zich voor drie verschillende banen. Dat is met recht krachtig solliciteren. Inmiddels heeft hij een keuze gemaakt en is hij met plezier aan de slag. Zowel de leidinggevende als de medewerker zijn positief over de begeleiding en het outplacement. Er is respectvol afscheid genomen van elkaar.

‍