Jobcrafting

Bea is een ervaren leidinggevende in een senior positie. Ze werkt in de top van de organisatie. Bea merkt dat ze de zin in haar werk verliest. Omdat Bea al geruime tijd in een senior positie werkzaam is, is de groei binnen de organisatie bereikt. Daarom wil zij zich ontwikkelen in de breedte. Dankzij jobcraften werkt ze in zes maanden tijd naar betekenisvol werk.

‍

Aanpak

In een Driegesprek met haar leidinggevende maken we haar knelpunten en ontwikkelwensen bespreekbaar. Door transparant te zijn en de verschillende belangen te bespreken, ontstaat wederzijds begrip en draagvlak. De coachee kan rekenen op de support van haar leidinggevende.
In 1-op-1 gesprekken onderzoekt de coachee welke taken haar voldoening geven. Ook brengt ze in kaart wat niet meer past. Zij denkt na over hoe ze de balans houdt in haar werkzaamheden. Doordat ik een spiegel voorhoud krijgt Bea inzichtelijk hoe zij zich breder kan ontwikkelen. We sparren over hoe zij als senior haar werkzaamheden anders kan inrichten om meer zingeving te ervaren. Er ontstaat ruimte; de coachee kijkt vooruit.
Tussen gesprekken in gaat de coachee aan de slag met het werkboek Jobcraften. Hierin onderzoekt zij op welke manier zij haar werk kan aanpassen. Dankzij jobcrafting krijgt de coachee grip op haar situatie en brengt zij haar taken in lijn met dat wat haar voldoening geeft.

De coachee beseft waar haar regie ligt in betekenisvol werk. Zij weet het werk naar haar hand te zetten en neemt nieuwe taken op zich. Haar werkplezier en productiviteit zijn toegenomen en ook op de afdeling draagt ze hieraan bij. Zingeving is wat zij voelt en uitdraagt.

‍