Duurzame Inzetbaarheid

Esther is een ervaren adviseur. Zij merkt dat zij minder energie heeft in haar baan en zij ziet haar eigen toegevoegde waarde niet meer. Haar motivatie voor het werk is ze kwijt. Esther kenmerkt zich door haar bescheidenheid, een grote discipline en verantwoordelijkheidsgevoel. Zij vraagt niet snel om hulp.

Haar leidinggevende en de HR-manager zien de noodzaak om loopbaancoaching in te zetten. Hun gewaardeerde collega meldt zich steeds vaker ziek. Om uitval in het werk te voorkomen, zoeken zij coaching en advies.

Het doel van de begeleiding? Bepalen hoe de medewerker in haar werk duurzaam inzetbaar kan blijven.

‍

In de coaching gaat zij onderzoeken welke taken bij haar passen en waar ze energie van krijgt. In 1-op-1 gesprekken en met vragenlijsten brengen we energiegevers in werk in kaart. Ook worden valkuilen en belemmeringen inzichtelijk. Zo ontstaat er een helder beeld van water aangepast kan worden in het werken.

Met een assessment ontdekt zij welke kwaliteiten haar uniek maken. Zij onderzoekt haar ultieme drijfveer en legt voor zichzelf uit hoe ze gemotiveerd kan blijven. In onze Masterclass ervaart Esther dat haar randvoorwaarden bepalen hoe zij in het werk tot haar recht komt, uitgaande van haar kwaliteiten.

De medewerker beseft door de sessies dat haar teruglopende motivatie en betrokkenheid in het werk vragen om aandacht voor de juiste randvoorwaarden. Daarom schetsen we een TalentenDiagram met haar randvoorwaarden en talenten, zodat zij haar werk daarop kan toetsen. Doordat zij uitdraagt waar zij voor gaat en staat, kan de medewerkster de omstandigheden waarin zij floreert, zelf creëren.

In een gesprek met haar leidinggevende en de HR-manager, legt de medewerkster zelf uit hoe zij gemotiveerd en met energie aan de slag kan blijven. Als coach faciliteer ik het gesprek zodat iedereen met elkaar meedenkt. Doordat er aandacht wordt gegeven aan de randvoorwaarden van de coachee, ontstaat er ruimte voor zelfbewust werken. Daarmee wordt uitval voorkomen.

‍