Doorontwikkelen

Aanpak

• Kim doet een ontwikkelassessment om te onderzoeken wat haar talenten,waarden en voorkeursrollen in werk zijn. Zo komt in beeld wat zij zelf inbrengt om op professioneel vlak te groeien. Dankzij persoonlijke ondersteuning en de individuele nabespreking van de vragenlijsten, neemt haar zelfbewustzijn sterk toe.

• Zij beseft waarin zij onderscheidend is, maar krijgt ook helder hoe ze haar energie en motivatie in het werk kan vergroten en vasthouden. Door mee te doen aan een Masterclass vergroot Kim haar inzicht in haar unique selling points.In gesprek met de andere deelnemers uit de groep, krijgt ze zicht op haar ontwikkelpotentie.

• Kim voelt zich gesteund bij het opstellen van haar Professioneel Ontwikkelplan waarin ze haar ambities en uitdagingen opneemt. Met dit plan legt ze de basis voor haar eigen regie en groei. Ik houd haar een spiegel voor, waarna zij haar ontwikkelstappen zelf formuleert.

• In een Driegesprek presenteert de medewerker haar Professioneel Ontwikkelplan. Haar teamleider krijgt daardoor inzicht in de wensen en ambities van zijn medewerker. In het gesprek ondersteun ik hen om samen tot afstemming en concrete afspraken te komen. Daarmee kan de medewerker zelf haar doorgroei binnen de organisatie verzilveren.

Met haar toegenomen zelfbewustzijn gaat Kim krachtig solliciteren. Zij slaagt erin om door te groeien binnen de organisatie. Haar ontwikkelpotentie wordt optimaal benut. Met veel plezier en betrokkenheid is zij aan de slag in haar nieuwe rol. De leidinggevende is tevreden over de begeleiding. Hij heeft handvatten gekregen voor de wijze waarop hij haar het beste kan faciliteren in haar professionele ontwikkeling.

”Dit traject biedt zovéel; het bespaart mij een jaar begeleiding”. - Leidinggevende, na afloop van het ontwikkeltraject van zijn medewerker