Doorgroeien

In zijn managementteam heeft Hans de nieuwe Teamleider Leon aangenomen. Leon wil, als beginnend leidinggevende, zijn leiderschapskwaliteiten versterken. Omdat Hans als afdelingshoofd de talenten van zijn nieuwe Teamleider hard nodig heeft, gunt hij Leon een ontwikkeltraject.

Leon krijgt de kans om zijn inzichten als Teamleider te ontwikkelen. Hij ziet ernaar uit om zijn zelfvertrouwen en communicatieve vaardigheden te vergroten. Het doel van deze begeleiding is meer reflectie en een effectieve leiderschapsstijl.

In een traject van 9 maanden werkt Leon aan meer zelfinzicht. Met deze aanpak voelt hij zich zekerder en sterker. Het afdelingshoofd creert een hechter en succesvoller team. Wat werkt hierbij?

In een Driegesprek met zijn leidinggevende formuleert de teamleider zijn ontwikkeldoel. Doordat hij openlijk aangeeft waarin hij wil groeien, kan zijn leidinggevende hem steunen. Samen zoeken we de diepgang op en vinden we afstemming over de beoogde opbrengst.

Met het Leiderschapsassessment ontdekt Leon zijn eigen leidinggevende stijl. Zijn ontwikkelpotentieel brengen we in beeld. Hij ontdekt dat leidinggeven hem goed past vanwege zijn generalistische profiel.
Met coachgesprekken groeit de bewustwording van persoonlijke ontwikkelpunten. Het uitbreiden van zijn leiderschapsrepertoire volgt daar uit. Hij leert universele principes over aansturing, communicatie, strategie en teamontwikkeling.

De Leergang geeft (beginnend) leidinggevenden ruimte en veiligheid om eerlijk te kunnen zijn over eigen onzekerheden. Door casuïstiek uit te wisselen, elkaar te adviseren en vragen te stellen, brengen deelnemers elkaar verder.

Het traject ronden we af met een Driegesprek. Het afdelingshoofd hoort het resultaat: de inzichten die zijn Teamleider heeft opgedaan en wat hij nodig heeft om zijn leiderschap te blijven ontwikkelen. Hij heeft meer zelfvertrouwen en ziet zijn managementkwaliteiten toenemen.

De gesprekken worden als zeer waardevol ervaren, zowel door de coachee als zijn leidinggevende.